2025-12-18
作者：林昆鴻
為持續(xù)深化基層管理創(chuàng)新，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，12月11日至15日，通威太陽能組織開展11月五型班組表彰活動(dòng)。
各公司表彰現(xiàn)場
“五型班組”建設(shè)是通威太陽能推進(jìn)精細(xì)化管理、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、激發(fā)一線活力的重要戰(zhàn)略舉措。本次評(píng)選嚴(yán)格遵循“科學(xué)量化、多維評(píng)價(jià)”的原則，由各業(yè)務(wù)部門依據(jù)公司統(tǒng)一制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，圍繞“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、安全型”五大維度，對基層班組進(jìn)行全面、客觀的綜合評(píng)定。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的考核評(píng)選流程，公司最終授予17個(gè)優(yōu)秀班組“十一月五型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
自“五型班組”建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)以來，通威太陽能通過建立常態(tài)化的評(píng)選表彰機(jī)制，并定期組織跨公司、跨基地的建設(shè)成果交流與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，有效激發(fā)了基層員工的參與熱情與創(chuàng)造智慧。這一體系不僅提升了班組的自主管理能力與協(xié)同效率，更在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍，將管理要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為一線團(tuán)隊(duì)的自覺行動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的基層堡壘。
未來，通威太陽能將以此次表彰活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)將“五型班組”建設(shè)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式增長的關(guān)鍵抓手。公司人力資源部將緊密圍繞戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀班組的示范價(jià)值與輻射效應(yīng)。公司致力于構(gòu)建更加協(xié)同高效、富有韌性的卓越基層組織體系，不斷激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為保障公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展奠定更為牢固的根基。