CULTURE
通威文化
2026-03-10
中國報(bào)道丨推動(dòng)ESG從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造 助力內(nèi)外雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展
近年來，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）可持續(xù)發(fā)展理念在我國快速普及，政策體系持續(xù)完善，已從“立標(biāo)準(zhǔn)”邁向“強(qiáng)規(guī)范”階段。隨著ESG投資理念的普及和監(jiān)管規(guī)則的完善，ESG投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，各界對ESG的認(rèn)同已轉(zhuǎn)化為可衡量、可追蹤的披露行為與真金白銀的投資流向。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元針對推動(dòng)ESG從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造提出了相關(guān)建議。
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2026-03-09
中國能源報(bào)丨全國人大代表劉漢元：加快發(fā)展電力衍生品市場 助力電力市場化平穩(wěn)推進(jìn)
2025年，我國光伏、風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)規(guī)模歷史性超越火電，達(dá)到18.4億千瓦，成為我國電力增量的絕對主體，占到裝機(jī)總量的47.3%，占全球光伏、風(fēng)電裝機(jī)總量的接近一半，構(gòu)建起了全球最大、發(fā)展最快的可再生能源體系。這一結(jié)構(gòu)性變革為如期實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)筑牢了能源基礎(chǔ)。但由于可再生能源出力具有天然的間歇性、波動(dòng)性特征，疊加電力供需格局動(dòng)態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)顯著放大，已成為制約電力市場平穩(wěn)運(yùn)行的突出瓶頸。今年全國兩會(huì)，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元針對加快發(fā)展電力衍生品市場提出了相關(guān)建議。
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新京報(bào)丨全國人大代表劉漢元： 建議保障企業(yè)對配套儲(chǔ)能自主調(diào)控權(quán)
2026-03-09
中新社丨全國人大代表劉漢元：優(yōu)化新能源電價(jià)機(jī)制 及時(shí)下發(fā)可再生能源補(bǔ)貼
2026-03-09
人民日報(bào) | 劉漢元代表： 建議延續(xù)光伏用地稅收優(yōu)惠政策
2026-03-06
重構(gòu)大格局
能源革命：中國引領(lǐng)世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實(shí)踐，從過去、現(xiàn)在到未來發(fā)展的全面討論，展示出一個(gè)全新的能源與人類社會(huì)發(fā)展的大畫面，揭示了人類社會(huì)發(fā)展的根本原動(dòng)力是能源與能源革命這一主題。
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創(chuàng)變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯(lián)副主席，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元的企業(yè)經(jīng)營思想形成過程為線索，對全球重要水產(chǎn)飼料企業(yè)和全球光伏新能源龍頭企業(yè)通威集團(tuán)成功發(fā)展的深層次邏輯，進(jìn)行了系統(tǒng)研究和案例剖析，總結(jié)了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發(fā)意義和借鑒價(jià)值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機(jī)遇
——建設(shè)太陽能革命、迎接太陽能時(shí)代、走向太陽能未來。
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中國經(jīng)營報(bào)｜全國人大代表劉漢元：降低水產(chǎn)行業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān) 促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“我國多年蟬聯(lián)全球最大的水產(chǎn)品消費(fèi)國、生產(chǎn)國和出口國，水產(chǎn)品已成為關(guān)系我國居民健康的重要食品來源。”在2026年全國兩會(huì)期間，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元表示，相關(guān)稅法卻未能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依然對水產(chǎn)行業(yè)實(shí)行與畜禽行業(yè)差異化的稅收政策，極大限制了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。
2026-03-11
中國報(bào)道 | 推動(dòng)ESG從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造 助力內(nèi)外雙循環(huán)高質(zhì)量發(fā)展
近年來，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）可持續(xù)發(fā)展理念在我國快速普及，政策體系持續(xù)完善，已從“立標(biāo)準(zhǔn)”邁向“強(qiáng)規(guī)范”階段。隨著ESG投資理念的普及和監(jiān)管規(guī)則的完善，ESG投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，各界對ESG的認(rèn)同已轉(zhuǎn)化為可衡量、可追蹤的披露行為與真金白銀的投資流向。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元針對推動(dòng)ESG從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造提出了相關(guān)建議。
2026-03-10
人民日報(bào) | 劉漢元代表： 建議延續(xù)光伏用地稅收優(yōu)惠政策
近年來，全球地緣政治沖突加劇，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，疊加國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和疫情“長尾效應(yīng)”影響，我國面臨較大下行壓力。國內(nèi)需求不足，企業(yè)經(jīng)營困難，群眾就業(yè)增收承壓，成為當(dāng)前主要問題。2025年，我國CPI持續(xù)上漲乏力，同比出現(xiàn)0增長；PPI同比下降2.6%，連續(xù)第39個(gè)月處于收縮狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的通縮壓力。擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需成為了當(dāng)前的首要任務(wù)。今年全國兩會(huì)，全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元針對優(yōu)化光伏發(fā)電用地稅收政策提出了相關(guān)建議。
2026-03-06
2026-03-11
中經(jīng)微能源 | 全國人大代表劉漢元：推動(dòng)ESG從“合規(guī)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”
2026-03-11
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) | 全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：降低水產(chǎn)行業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān) 促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2026-03-10
中國電力報(bào) | 全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：健全電力市場化機(jī)制 統(tǒng)籌可再生能源成本和環(huán)境價(jià)值
2026-03-09
中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) | 劉漢元代表：構(gòu)建光伏“以需定產(chǎn)”動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制
2026-03-09
新京報(bào) | 全國人大代表劉漢元： 建議保障企業(yè)對配套儲(chǔ)能自主調(diào)控權(quán)
觀點(diǎn)語錄
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在一個(gè)人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團(tuán)隊(duì)里面，無論是班組負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，一旦作為領(lǐng)頭人，都應(yīng)該隨時(shí)要想想，什么時(shí)候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時(shí)候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時(shí)候我們能夠自己找到一個(gè)定位，去校正一下自己的坐標(biāo)。這是每一位負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長，當(dāng)大家站在“高處不勝寒”的時(shí)候，都應(yīng)該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節(jié)奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自內(nèi)心去思考、發(fā)自內(nèi)心去想、發(fā)自內(nèi)心去解決；其次是用智慧，需要學(xué)到更多知識(shí)，懂得更多道理，以及前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將這些裝進(jìn)大腦里，融入到思想中；在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態(tài)。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團(tuán)2024年企業(yè)文化建設(shè)暨黨建工作啟動(dòng)儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個(gè)護(hù)城河。如果今天拿到了經(jīng)營結(jié)果和成績，但沒有改進(jìn)能力，明天可能就會(huì)落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會(huì)成為問題。事實(shí)上，這種隱形的護(hù)城河會(huì)變成一個(gè)非常有效，企業(yè)持續(xù)盈利，擁有市場、占領(lǐng)市場的核心原動(dòng)力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術(shù)，還是管理文化，都需要不斷進(jìn)步，才能夠使公司持續(xù)做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果某一次的成功僅僅是靠運(yùn)氣，那么這種發(fā)展一定不可持續(xù)。因?yàn)橘Y源、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、注意力、關(guān)注點(diǎn)總是有限的。當(dāng)看到別人已經(jīng)在風(fēng)口上，還跑到風(fēng)口邊轉(zhuǎn)一圈，那么一定會(huì)掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復(fù)可能有限的必然。因此，轉(zhuǎn)型一定是有內(nèi)在邏輯和前提條件的，任何一個(gè)主觀愿望和判定要放在客觀環(huán)境中去審視。
——摘自2023年財(cái)新網(wǎng)對劉漢元主席的專訪
