沒有任何借口 企業(yè)需要執(zhí)行
2004-09-01
作者：通威
過去，大家相信“沉舟側畔千帆過”。而今，嚴竣的現實告訴我們：舟船即使在前進，速度太慢，也會被別人超越、淘汰。不進則亡，慢進也要亡。
提升執(zhí)行力，是市場競爭的需要。
哲學家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認真。他問第一個石匠在鑿什么？回答說，“鑿石頭”。問第二個石匠，回答說，“準備塑一座雕像”。問第三個石匠，回答說，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標。第三個石匠后來成了著名的建筑師。
這個故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標。
《通威報》上曾刊登過一篇叫做《敢在馬桶里面舀水喝》的文章，說的是一位名叫野田圣子的日本女子，最初是在一家公司洗馬桶。但她沒有輕視這項工作，而是想方設法把它干得很好。每次洗完馬桶，總要在桶里舀碗水喝，以證明她的桶洗得很干凈。她的這種敬業(yè)精神，使她后來當上日本郵電大臣。
這個故事給告訴我們：容易的事認真做好也不容易。做任何事情，有沒有責任心，結果大不一樣。所以提升執(zhí)行力，責任心是前提。
人人都聽說過烏鴉找水喝的故事，市場就是這樣，需要一塊塊的石頭壘起來，然后才能看到水，看到水我們要想如何能喝到水，也就是自己的那份市場。提升執(zhí)行力，也必須采取措施，腳踏實地，一步一個腳印。
沒有任何借口，企業(yè)需要的就是執(zhí)行力。
如何執(zhí)行，執(zhí)行的效果怎樣，這就需要我們企業(yè)有一個與之相對應的團隊，這就是我們平常所說的團隊精神。我們的團隊是不是一個善于溝通，能夠自覺、敬業(yè)、服從、誠實的團隊。該說的要說到，說到的要做到。具有以實用為導向的職業(yè)知識，以專業(yè)為導向的職業(yè)技能，以價值為導向的職業(yè)觀念，以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質。
美國西點軍校就是這樣一個奉行執(zhí)行力的典范，二戰(zhàn)以后世界500強企業(yè)里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長就有1000多名。從這樣一個數據可以看出，一個企業(yè)的靈魂就在于要具有“執(zhí)行力”的管理人才。
企業(yè)不能完全等同于軍事管理，現在有很多企業(yè)都崇尚人性管理，人的因素不可小視。建立完善的激勵機制，選拔有能力的人去做相應的工作，建立暢通的信息與溝通體系，建立一個明晰的目標體系，搭建好高效的組織結構，確定好發(fā)展的路徑和規(guī)則，作好計劃。讓我們的員工既生活在企業(yè)中，又有家庭之感。
有這樣的管理者，有這樣的團隊，我們就可以說我們有競爭力，有執(zhí)行力，有市場，有效率，有利潤，我們就可以說“YES”。
提升執(zhí)行力，是市場競爭的需要。
哲學家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認真。他問第一個石匠在鑿什么？回答說，“鑿石頭”。問第二個石匠，回答說，“準備塑一座雕像”。問第三個石匠，回答說，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標。第三個石匠后來成了著名的建筑師。
這個故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標。
《通威報》上曾刊登過一篇叫做《敢在馬桶里面舀水喝》的文章，說的是一位名叫野田圣子的日本女子，最初是在一家公司洗馬桶。但她沒有輕視這項工作，而是想方設法把它干得很好。每次洗完馬桶，總要在桶里舀碗水喝，以證明她的桶洗得很干凈。她的這種敬業(yè)精神，使她后來當上日本郵電大臣。
這個故事給告訴我們：容易的事認真做好也不容易。做任何事情，有沒有責任心，結果大不一樣。所以提升執(zhí)行力，責任心是前提。
人人都聽說過烏鴉找水喝的故事，市場就是這樣，需要一塊塊的石頭壘起來，然后才能看到水，看到水我們要想如何能喝到水，也就是自己的那份市場。提升執(zhí)行力，也必須采取措施，腳踏實地，一步一個腳印。
沒有任何借口，企業(yè)需要的就是執(zhí)行力。
如何執(zhí)行，執(zhí)行的效果怎樣，這就需要我們企業(yè)有一個與之相對應的團隊，這就是我們平常所說的團隊精神。我們的團隊是不是一個善于溝通，能夠自覺、敬業(yè)、服從、誠實的團隊。該說的要說到，說到的要做到。具有以實用為導向的職業(yè)知識，以專業(yè)為導向的職業(yè)技能，以價值為導向的職業(yè)觀念，以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質。
美國西點軍校就是這樣一個奉行執(zhí)行力的典范，二戰(zhàn)以后世界500強企業(yè)里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長就有1000多名。從這樣一個數據可以看出，一個企業(yè)的靈魂就在于要具有“執(zhí)行力”的管理人才。
企業(yè)不能完全等同于軍事管理，現在有很多企業(yè)都崇尚人性管理，人的因素不可小視。建立完善的激勵機制，選拔有能力的人去做相應的工作，建立暢通的信息與溝通體系，建立一個明晰的目標體系，搭建好高效的組織結構，確定好發(fā)展的路徑和規(guī)則，作好計劃。讓我們的員工既生活在企業(yè)中，又有家庭之感。
有這樣的管理者，有這樣的團隊，我們就可以說我們有競爭力，有執(zhí)行力，有市場，有效率，有利潤，我們就可以說“YES”。