2025-11-24
作者：夏依
為提升品管部專業(yè)質(zhì)量管理能力，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，11月13日，永祥股份組織開展品管專業(yè)線評比會。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，股份經(jīng)營管理班子出席并擔(dān)任評評委。樂山基地職工代表現(xiàn)場參會，內(nèi)蒙古基地、云南基地、廣元基地視頻參會。
會上，11家公司品管負(fù)責(zé)人對2025年品管工作進(jìn)行匯報，匯報人用清晰的邏輯表達(dá)、體系化的工作思路，通過舉實例展示各公司在技術(shù)創(chuàng)新、人員管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面中的工作亮點。通過評比形式形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，相互學(xué)習(xí)、共同提升，為各公司品管專業(yè)質(zhì)量管理工作改善提升，提供寶貴思路和借鑒方案。最終，內(nèi)蒙古通威，永祥光伏科技，永祥樹脂獲得評比會前三名。
李總講話
李總對品管專業(yè)線的工作成果給予了充分的肯定，并表示，品管把好“質(zhì)量關(guān)”，每項工作要做“深、細(xì)、全”。質(zhì)量，是效益和市場的前提，當(dāng)質(zhì)量和成本產(chǎn)生矛盾的時候，產(chǎn)品質(zhì)量絕不放松，絕不讓步。降本增效不能以犧牲質(zhì)量為代價，要以研究的態(tài)度來不斷思考、總結(jié)、提升。用管安全的理念管質(zhì)量，把品質(zhì)管理工作融入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中去，從原料到最終產(chǎn)品，把好質(zhì)量關(guān)，通過管理制度、管理方法、標(biāo)準(zhǔn)的有效運用，保障各種體系有效運行。運用多種管理工具方法，形成永祥質(zhì)量工具屋。
現(xiàn)場合影
李總強調(diào)，管理人員要思考將基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，數(shù)據(jù)化，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響，保障品質(zhì)管理工作效率更高、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)，讓數(shù)據(jù)不斷推動生產(chǎn)工藝改進(jìn)，在質(zhì)量管理基礎(chǔ)上開展系統(tǒng)性的預(yù)防管理，提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和隱患，高標(biāo)準(zhǔn)地打造永祥高質(zhì)量產(chǎn)品。