2026-01-21
作者：楊定鋼
為系統(tǒng)復(fù)盤全年工作成效，凝聚發(fā)展共識，明確前進方向，1月15日，通威太陽能科技鹽城基地順利開展2025年度述職會。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜中高管團隊、員工代表共計95人出席會議。
活動現(xiàn)場
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2025年工作完成情況、思考與洞見、2026年工作目標(biāo)及計劃三個維度展開匯報。匯報內(nèi)容以數(shù)據(jù)為支撐，以事實為依據(jù)，全面展現(xiàn)了過去一年在產(chǎn)能攻堅、質(zhì)量提升、成本管控、團隊建設(shè)等方面的扎實成果，并圍繞短板與不足提出了務(wù)實改進路徑，清晰勾勒出新一年的作戰(zhàn)藍(lán)圖。
鹽城基地副總經(jīng)理翟緒錦對團隊在2025年取得的顯著進步與亮眼業(yè)績給予充分肯定，指出在復(fù)雜市場環(huán)境下，全體員工踐行“事雖難做則必成”的信條，筑牢了發(fā)展信心。翟總強調(diào)，我們必須保持戰(zhàn)略定力，既不妄自菲薄，也需清醒自省。圍繞進一步提升運營質(zhì)量與組織效能，他提出三點關(guān)鍵思考：一是安全“零容忍”，向管理要絕對保障。必須強化過程監(jiān)管與責(zé)任落實，確保2026年實現(xiàn)基地全年安全生產(chǎn)零事故。二是過程“精細(xì)化”，向執(zhí)行要卓越結(jié)果。堅決杜絕低級重復(fù)錯誤。管理者不能僅“以結(jié)果論英雄”，必須深入業(yè)務(wù)、管好過程、賦能團隊，推動工作從“做完”到“做好”的根本轉(zhuǎn)變。三是改善“無止境”，向潛力要增長空間。不滿足于既定產(chǎn)出目標(biāo)，更需聚焦“非明面指標(biāo)”，主動對標(biāo)行業(yè)先進，挖掘系統(tǒng)性降本提效空間，推動運營質(zhì)量全方位進階。
鹽城基地副總經(jīng)理翟緒錦發(fā)言
最后，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作重要指示。他高度評價鹽城基地過去一年展現(xiàn)出的實干擔(dān)當(dāng)與協(xié)同精神，指出每一份成績都是團隊汗水與智慧的結(jié)晶，為公司在行業(yè)周期中穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對行業(yè)從“規(guī)模內(nèi)卷”向“價值競爭”加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，蕭總強調(diào)，必須堅守“技術(shù)為核、品質(zhì)為基、協(xié)同為勢”的立身之本，并圍繞三大核心方向部署未來工作：一是筑牢技術(shù)壁壘，驅(qū)動持續(xù)領(lǐng)先。構(gòu)建“技術(shù)預(yù)研－量產(chǎn)轉(zhuǎn)化－迭代優(yōu)化”閉環(huán)，聚焦超高效率、低衰減等核心優(yōu)勢釋放，鼓勵一線創(chuàng)新，攻關(guān)生產(chǎn)痛點，確保產(chǎn)品具備“全時段高效發(fā)電”的硬核競爭力。二是深化精益管理，挖掘價值潛能。依托垂直一體化優(yōu)勢，推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本。將精細(xì)化管理貫穿全流程，建立全成本核算體系，嚴(yán)控資源消耗。同時，堅守質(zhì)量與安全生命線，以超越行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)筑牢品牌信任根基。三是強化協(xié)同創(chuàng)新，拓展發(fā)展邊界。主動融入“光儲一體化+AI賦能”趨勢，加強集團內(nèi)部產(chǎn)供銷研協(xié)同。完善“引進－培養(yǎng)－激勵”人才全鏈條體系，讓各類人才與公司發(fā)展同頻共振，為跨越式發(fā)展積蓄核心動能。
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義作總結(jié)指示
蕭總勉勵鹽城基地全體同仁，以“時不我待”的緊迫感和“舍我其誰”的責(zé)任感，在技術(shù)創(chuàng)新、精益運營、協(xié)同發(fā)展上持續(xù)突破，充分發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，為公司穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的鹽城動力。
合影留念
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。此次述職大會既是一次成果檢驗與經(jīng)驗總結(jié)，更是一次思想的統(tǒng)一與行動的動員。鹽城基地將以此次會議為新起點，錨定價值創(chuàng)造，聚力精進篤行，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力推動基地發(fā)展邁向更高質(zhì)量、更高水平的新臺階，為通威太陽能科技事業(yè)的宏偉藍(lán)圖貢獻堅實力量。